7月20日，集团董事长王挺革主持召开总部半年度办公会议，并要求，加快推进“一强四最”新型综合商社上市公司总部建设，不断提升价值输出水平。集团领导班子，监事会，各职能部门（含外派监事组）正、副职人员参加了会议。
会上，办公室、人力资源部、财资部、资金中心、投资与金融部、流通部、党群部、风控与法务部、不动产与物流部、实业与安全部、外派监事1、2、3 组分别按照2015年工作分解表和各项重点工作推进情况，及下半年重点工作打算作汇报。集团分管领导就分管部门工作作简要点评和工作部署。
集团副董事长隋剑光用“尽职、担当、成效”6字充分肯定了总部上半年工作，并对集团整体上市有关资料汇编、员工持股计划落实等工作进行了部署。
集团总经理周冠女充分肯定总部上半年工作，并要求下半年重点要细化目标、抓好落实；要推进制度创新，激发创业创新活力；要夯实基础，提高管理成效；要坚持问题导向，提出可行的方案举措。
王挺革指出，上半年总部工作有很大的突破，特别是面对载入物产发展史册的整体上市工作，集团领导班子、各部门充分配合，掀起了一场围绕整体上市的大合唱，成效显著，充分展示了总部的精诚团结和专业水平。他又指出，年有目标、季有任务、月有计划、周有安排、日有内容是管理工作的应有状态。总部在工作的深度、精度上还有很大的空间，化解矛盾和问题的能力还有待提升。
王挺革要求，一要熟悉新业务，进一步提高应知、应会的水平。要认真学习、虚心请教，适应整体上市后业务复杂性和业态多元化的新要求。二要知耻而勇，进一步提高分析问题、解决问题的水平。面对整体上市后经营管理出现的新情况、新问题，要善于以开放的思维、团队的意识解决问题，这是职业操守，也是一种能力。三要立言立行，进一步提高“三零”精神的执行力，避免犯错误，杜绝重复犯错。四要“对上以敬、对下以慈、对人以和”，进一步提高构建公共关系的水平。要从点到面、从线到立体、从业务到全面，构建起良好的社会生态环境，为企业改革发展营建良好的氛围。（办公室）
