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2019年1月21日，物产中大集团2018年度创新成果评审大会在集团本部召开，集团深化改革领导小组下设的创新研发组共计37位领导参加了会议并对集团今年立项的9个重点课题、9个重点创新项目和18个中小微创新项目进行了现场评审，揭晓了各项创新成果的最终得分和排名。之后，集团领导班子根据现行的《物产中大集团股份有限公司创新研发激励扶持管理办法（试行）》，决定对以上课题、项目以及其他4项外部评定的创新研发成果，给予共计510万元的奖励。 在1月28日召开的集团2019年工作会议上，四大类创新成果的获奖单位获大会表彰。
集团王挺革董事长出席评审大会并发表总结讲话，在肯定成绩的同时，谆谆教导大家提高对创新的认知和行动能力。
第一，为什么要创新？创新不仅是为了自身的生存与发展，提高竞争优势、为客户创造价值，这样的对创新的深度理解和创新行动才更符合市场的发展趋势的要求。当今数字化时代出现了“顾客主义”，企业的思想认知和行动转变为以顾客为中心、寻求与顾客的共生空间、先消费再生产，由此产生的“核心粉丝”是未来商业的引力波。当顾客成为共生主体，企业创造价值、获取价值，将会发生根本性的变化，在这样的时代下，没有人能逃避创新，但要牢记创新一定要站在顾客的立场上。
第二，怎么形成创新的文化？除了领导重视和机制奖励，更重要的是要把创新当成我们的职业操守，因为客户是我们的衣食父母，我们要“取悦”客户。带动别人唯一的办法就是用别人喜欢的事作为机制调动的目标，这当中“喜欢的事”，既有人的天赋，也有机制的设置。一方面，人有协同型、能力型、领导型等区分，要把擅长创新的人放到需要创新的岗位上；另一方面，作为创新的机制设置也需要创新，除了正向激励，还要给不创新的扣分。研究客户要研究人性，带动团队去创新也要研究人性问题。
第三，要格物致知、知行合一。对每件事情必须想透、悟透、行透。当今决定企业价值的是有效市场、精准客户、流量数据以及价值创造，必须树立新的思维，方可深度理解产品、市场、客户和企业行为的关系，不能用昨天的思维和方式面对今天和明天；不仅要知道创新的重要性，更重要的是在实践中的应用，变成生产力，让市场拥戴、让客户高兴，那我们的创新不仅认识达到了一定境界、组织机制的驱动达到了境界，最终的市场效果也会显示出来。
来源：集团战略规划部、研究院 金慧颖
(以下是四大类创新成果一览表)
