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他们信念坚定、不忘初心，严守规矩、维护核心，
体现了绝对忠诚的政治担当；
他们敢于攻坚、勇于创新，善于作为、实绩突出，
体现了勇立潮头的责任担当；
他们心系群众、无私奉献，求真务实、真抓实干，
体现了一心为民的使命担当；
他们坚持原则、公道正派，严于律己、保持本色，体现了干净干事的廉洁担当。
2019年6月28日，中共浙江省委“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组办公室、中共浙江省委组织部发布《关于表彰“浙江省担当作为好干部”的决定》，物产中大旗下物产金属公司党委书记、董事长缪雷鸣被授予“浙江省担当作为好干部”称号。
【人物特写】
国企改革先行者:兴企有为是对责任最好的诠释
——记浙江物产金属集团有限公司党委书记、董事长缪雷鸣
2008年上半年，钢铁价格接连6个月创新高。面对业务经理们一边倒的看好行情，刚上任的物产金属总经理缪雷鸣深入一线、冷静分析，在一片质疑中作出了“全力销售、坚决清库”的部署。此后，美国金融危机爆发，国内钢价断崖式下跌，大批钢贸商破产……而物产金属这艘大宗商品流通巨轮，却逆势而上，行稳致远。
现任物产金属党委书记、董事长的缪雷鸣从业务员干起，一干就是32年，一步一个脚印成为具有56年历史“老国企”的“当家人”。担任主要负责人十年来，他带领公司创造了6560亿元规模，62亿元利润，缴税41亿元，沉甸甸的数据诠释了一位国企干部兴企有为的责任担当。
把责任扛在肩，在深化国企“二次混改”中走在前列、创新有为。
啃下国企改革的“硬骨头”需要 “硬担当”。这些年来，缪雷鸣始终以壮士断腕的勇气推动国企改革。早在2003年，时任副总经理的他就以“敢为人先”的精神为“混合所有制改革”鼓与呼，主推“全员持股”、让员工成为企业伙伴，有效激发了员工创效的活力，推动了公司业绩十多年的增长。但公司效益好了、收入高了，新“大锅饭”问题又横亘在了领导班子面前。员工哪怕没业绩，还能靠分红“躺着赚钱”，谁去奋斗？没人奋斗了，哪来的分红？公司又如何实现持续增长？在一片“盛世华章”中，缪雷鸣敏锐地觉察到潜伏的?；?。
“改革是动奶酪、触灵魂的事，为了公司的长远，我责无旁贷！”他斩钉截铁地说，“股份一定要成为激励的法宝，决不能成为养懒的温床！”于是，“二次混改”启动。一次次召集班子、中层、青年员工座谈、调研；一回回推倒又重来，他带领团队找准症结、靶向发力：“二次混改”由“全员持股”转向“骨干持股”，由事实上的“只增不减”转向根据业绩动态增减。400人的“股份大锅饭”从此打破，只有做出贡献的人才能享受公司高增长的红利，“绩效理念”再次发力。业务经理们的持股限额捅破了原先被职级锁死的“天花板”，创业激情彻底爆发。而一时业绩不好的业务经理，失去了“没有奖金也有分红”的所谓保障，驱动他们全力以赴去打翻身仗。
改革成果再次得到验证。2018年，公司经营指标再创新高：营收803亿元、利润7.7亿元，净值收益率17.7%，远高于同行业水平，有力助推集团成为世界500强270位。
“宽度一厘米、深度一公里”，在服务大局中聚焦主业、实干作为。
在服务大局中见行动、作表率是唯一信条。2018年10月23号，港珠澳大桥正式通车。举国欢腾的背后，凝结的是大国工匠无数个赶工日夜，缪雷鸣带领的物产金属配送团队正是其中之一。很少有人知道，由于大桥的设计寿命长达120年，最易产生腐蚀风险的桥体部位“浪溅区”，需要采用造价接近普通钢筋10倍、且被欧洲厂商垄断的不锈钢钢筋?！澳呐虏蛔?，也要为港珠澳大桥找到最匹配的钢筋！”在缪雷鸣眼里，这不是一笔普通单子，而是国家赋予国企的光荣使命！
然而欧洲厂商交货期长、货价昂贵，项目成本和工期压力大?！扒淹蚰眩颐亲约焊?！”缪雷鸣以一个老物产人的自信扣响了发令枪。顶着欧洲厂商价格垄断、备品备件封锁、关键产品认证阻挠的重压，专门成立工作组与山西太钢合作，自主研发、攻坚克难、突破壁垒……最终，以低于进口价20%的优势，圆满完成了供应任务，为港珠澳大桥建设节省了5000万成本，打了一记漂亮仗。国务院国资委也进行了宣传报道。
心无旁骛深耕主业是唯一法宝。他常说，“我们是流通企业，两手空空，凭什么在市场竞争中站稳脚跟？就是要凭‘宽度一厘米、深度一公里’打井式深挖聚焦主业、创造价值”。我们不生产一根钢筋，应拥有比肩钢厂的专业知识；不会造桥造路，应能做到从施工图纸到加工样图转换、装配尺寸匹配的精确传导；没有运输车队，应能提供高效的资源调配和物流方案设计。这就是缪雷鸣治下物产金属的成功所在。港珠澳大桥也仅仅是他所带领公司服务大局的小小缩影——杭黄铁路、三门湾大桥、乐清湾大桥、杭绍台高速等省内大通道项目保供；长三角、珠三角、环渤海等区域工程配送；东南亚、中东、韩国、意大利等“一带一路”国家的战略布局，无不显示出公司的政治、经济和社会担当。
从钢铁红海走向原油蓝海，在融入国家自贸区战略中把握机遇、担当敢为。
敢为人先、勇于开拓，融入国家自贸区战略。大事难事看担当。如何做好我省自贸区服务这件“大事”，如何发挥优势、找准站位，谋定公司原油经营战略这件“难事”，缪雷鸣以敏锐的前瞻性思考，在公司战略蓝图里做出了超前谋划。2017年3月，国务院在《中国(浙江)自由贸易试验区总体方案》中称将“放宽原油、成品油资格和配额限制，支持赋予符合条件的2至3家自贸试验区内企业原油进口和使用资格”。对国企来说，政府有要求，市场有需求，社会有期待，就是我们要做的大事要事。短短两个月后，在获得了物产中大集团的支持后，缪雷鸣带领团队对接舟山市政府，率先启动了原油进口板块的研究论证。这成功的第一步，是寻找到实力雄厚、资质认可、理念一致的合资方。
亲力亲为、百折不挠，推动合作方案落地。由于原油板块具有高准入壁垒、需要巨大的现金流和强大的专业经营支撑，寻找合资方的过程波折重重。在1年多的时间里，他与团队们完成了对10余家意向合资伙伴的考察，从东北到珠海，从国内到国外，几乎跑遍了所有大银行，开了上百次讨论会；协调机构从商务部、商务厅、外管局、国资委，到工商总局、舟山市政府，期间还因各种不可抗力经历了意向合资方4次易主。他常对业务团队说，我们进入原油进口这个领域，眼下的赚钱不是第一位的，我们要看到油品产业链改革对自贸区建设乃至中国大宗商品全球定价权的重要意义，未来战略空间不可估量。
2018年5月，浙江物产中大石油有限公司在浙江自贸区正式成立，袁家军省长专门批示：“很好，望抓住机遇加快发展”。今年2月，国家商务部批准了原油进口资质，这是浙江省首家原油非国营的进口资质，意义非凡。批复下发，记者们闻风而至，然而缪雷鸣却非常低调。这块资质代表的不仅是光耀，更是沉甸甸的责任。
兴企才是有为，履责方显担当。缪雷鸣改革担当、聚焦主业、深耕产业，牢树底线思维，驾驭物产金属这艘巨轮驶入了新时代高质量发展的蓝海。省五一劳动奖章、省属企业“杰出经理人”，一个个荣誉的背后，更是他从未一刻停歇的奋斗。
《关于表彰“浙江省担当作为好干部”的决定》指出，这次受表彰的“浙江省担当作为好干部”，是全省广大干部的优秀代表，是带头弘扬和践行红船精神的先锋模范，是坚守初心、勇担使命、积极作为的先进典型。
当前，物产中大集团上下正在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，广大干部要以这次受表彰的“浙江省担当作为好干部”为榜样，以身边的好干部为榜样，见贤思齐、奋发有为，守初心、担使命、找差距、抓落实，不断锤炼忠诚干净担当的政治品格，不断激发一往无前的奋斗精神，凝聚起干事创业的磅礴力量，坚定不移沿着“八八战略”指引的路子走下去，不断为全省“两个高水平”建设做出新的更大贡献，为集团持续巩固中国供应链集成服务引领者的市场定位不懈努力，以优异的成绩迎接祖国70周年华诞！
来源：集团公司党委组织部 物产金属公司
