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党的初心使命在物产中大的具体体现是“为客户创价值、为企业谋强大”，而再具体到集团总部青年员工中，则是“追求‘三零精神’、争当‘一强四最’”。在践行初心使命的这条路上，读书学习尤为重要。恰如王挺革董事长所言：“善于读书学习，是一种工作责任”！
——题 记
为深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强学习型总部建设，8月15日晚，首期集团“青年文化沙龙”之《数字化转型之路》读书分享会在集团总部党员之家成功举办。科技与数字化部朱海洋副总经理作为本次沙龙的主题分享嘉宾，作了题为《企业数字化转型及数字化交易所建设研究》的主题分享。集团总部20余名青年参加了沙龙分享。
朱海洋从对数字化转型的理解和认识、如何推进企业数字化转型以及对数字化交易所建设的研究等三个方面向作了详细介绍。他谈到数字化转型从本质上讲是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，信息技术是支点，业务模式是内核。通过采用新一代信息技术，开发新产品、探索新模式、打造新平台、推进新应用，构建以新经济为引领的现代经济体系。并引导大家从战略系统化、基础平台化、体系标准化、管控数字化、数据中心化，这“五化”来认识数字化转型。
在认真听取朱总的主题分享后，参加沙龙的20余名青年分享了各自的读书心得，提出了推动集团数字化转型的建议，还就自己在集团数字化转型中能做什么，作了深入交流。
实业部 叶光明：安全生产管理应以风险为核心要素，通过数据治理形成标准化数据，构建数字化管控模型，提升管控效果。
董事会办公室 张军委：如何把主题教育融入中心工作，本次数字化转型之路读书分享会是一次极好的尝试！守初心、担使命，找差距、抓落实，物产中大新青年用行动践行；为客户创价值，为企业谋强大，从你我做起！
纪检监察室 周金波：数字具有可连接、可汇聚、可推演的特点，要将大量的信息数字化，统一标准，以高效的对接增强企业内部的连接、企业上下游之间的连接以及企业与客户之间的连接，降低交易成本，同时要充分利用数字的可推演性增强组织的分析决策能力。
财务部 边哲颀：数字化时代的到来对财务会计行业来说，是最好的时代，也是最坏的时代。我们看到了新技术，新组织，来解放我们的生产力，提升我们的效率，降低我们的风险。但是财务机器人，深度学习等一系列的新技术也将对现有财务人员带来冲击，带来挑战。面对如此一个机遇与挑战并存的时代，我们更应该拥抱时代，自我革新，自我提高。
党委组织部 曹璐莎：借助青年文化沙龙这一创新平台，实现精彩纷呈的思维碰撞！作为青年员工，在数字化转型这条道路上，如何更好地理解概念、参透本质、落地执行、助推发展，道阻且长、行则将至。
财务部 陈 婧：数字化转型要内外兼修，在思想上，在数字化能力建设上也要同步跟上，不断推动效率的提升，挖掘数据的深层价值，从而更好的实现为客户谋价值，为股东谋效益。
审计部 钱 霞：数字化转型是对业务模式的重新定义，是技术与业务模式的深度融合；需要企业一把手的全力支持和资金的不断投入，正是具备这两方面的条件，才使得集团数字化转型工作有了良好的基础。
党委办公室 郑少俊：要思考如何基于数字化转型推动具有物产中大特色的融媒体建设向深度发展，可应用、可评估、安全可靠，真正将媒体宣传转化为生产力，体现集团品牌价值，助力市值提升。
投资部 吴飞华：数字化本质是为了解决信息不对称的问题，通过借助科技与互联网手段获取低成本的有效信息，转化为企业竞争力，最终得到超过市场水平的风险溢价。
监事会办公室 李梅芳：解放员工于低阶的动手动脚工作，聚焦高质量价值创造；拉通内外数据、流程形成统一数据语言，实现智慧化管理。建议数字化转型中以解决具体问题、产生经济价值为目标，在定义问题阶段即能量化成果，避免增加意义不明的工作。
战略部 周 瑜：数字化转型顶层设计尤其重要，应以业务需求出发，紧贴符合“十四五”战略规划，两者相辅相成，同时需要大家共同努力。
审计部 疏 航：集团的数字化转型有外部压力和内部动力的双重驱动，最终的目的是为了更好的为客户创价值，为企业谋强大。立足审计工作，既要推进自身信息化、数字化建设，也要思考和应对集团数字化转型所带来的监管上的挑战。
科技与数字化部 何 洁：数字化转型，既是技术转型，会创造出许多崭新的商业模式，推动企业发展，又需要技术方面的革新，转变员工思维方式、组织内部结构和格局等。
纪检监察室 朱家成：助力集团的数字化转型，物产中大青年也应有自己的责任与担当，在工作中培养“数字化素养”，以数字化思维助推集团高质量发展。
金融部 李守芳：数字化不是简单的信息系统建设或升级，而是利用技术手段推动产品、模式、平台的创新。只有通过数字化转型，才能在这个存量搏杀的时代更好的生存！
集团党群部副部长、工会办公室副主任（主持工作）殷畅在总结时指出，2019年作为集团的“数字化转型年”，集团上下均已形成共识并在顶层设计、组织变革、项目施工、研讨交流等方面扎实有序推进，同时也存在员工数字文化不浓、数字素养不高等方面的短板。通过学习《数字化转型之路》一书，他认为企业的数字化转型目标可瞄定打造“智慧化决策管理操作能力强，成本更低、效率更高、服务更好、价值更大”的优秀组织，持续推进、久久为功，在“为客户创价值、为企业谋强大”中发挥基础性、关键性作用。
在谈到本次青年文化活动的初衷和感受时，他用“红、蓝、青”三种颜色做了分享?！昂臁保杭旁凇安煌跣摹⒗渭鞘姑敝魈饨逃怪?，找到“数字化转型”方面的差距并专项狠抓落实推进，本次沙龙主题的确定就是深化集团主题教育、提升青年员工数字素养、凝聚数字转型文化的一种尝试；“蓝”：物产中大的颜色是活力蓝，作为中国供应链集成服务引领者，集团上下高度重视数字化转型，并以此进行组织、产品、业务和商业模式的多维创新，提升企业未来发展核心竞争力，沙龙活动本身就应做到紧密围绕中心、服务大局；“青”：参加人员多为总部青年员工，思想交流、凝聚共识、文化分享的需求十分迫切，沙龙可以让大家在轻松的氛围中畅所欲言、灵魂碰撞、借书交友，朱海洋副总的授课和大家的发言针对性、结合性都很强，让人耳目一新。
最后，他希望大家能多多支持青年文化沙龙，适当时也会邀请成员公司一起参与，集团党群部、团委也将持续做好活动创新、服务基层、价值溢出等深化工作。
“青年文化沙龙”是在集团党群部领导下，以集团团委为主体发起成立的一个推动青年员工学习互动、文化交流、工作探讨的自治性青年群众组织，将在集团范围内常态化推进“青年文化沙龙”建设，旨在提升青年员工整体素质，搭建青年员工思想文化交流平台，营造阅读、思考和相互沟通的学习氛围，大力宣传弘扬集团企业文化，推动青年员工在企业高质量发展中建功立业。
文：陈璐 图：郑少俊
