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10月22日，由浙江省国企党建研究专委会主办的“2019之江国企党建论坛”在杭州举行，论坛正式发布浙江省属国企党建工作“十大样本”，物产中大集团选人用人样本建设榜上有名。（详见：https://mp.weixin.qq.com/s/-sWx2cROW2A8eux3UkwklQ）
省委组织部副部长胡旭阳出席论坛并讲话，省国资委党委书记、主任冯波声致开幕词，省国资委党委副书记、副主任陈月亮主持会议并作会议小结。集团党委书记、董事长王挺革等8家省属企业党委书记、董事长对党建系列样本建设成果经验作现场交流分享，2家省属企业作书面交流。中央党校教授陈凯龙作精彩点评。
胡旭阳对国企党建“十大样本”成果给予充分肯定，他指出，“十大样本”耳目一新、成效突出，是省国资委在推动省属国企党的建设工作上做的一件非常有意义的事，充分体现省国资委党委务实创新、善作善成，不断提高省属国企党建质量的政治担当。对下一步工作，他提出三点要求，一要提高政治站位，把牢企业正确发展方向；二要坚持“样本”引领，全面提高国企党建工作质量；三要聚力改革发展，助推企业不断做强做优做大。
冯波声在致辞中表示，此次党建论坛是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，总结展示我省国企党建“六大行动”“十大样本”实践成果，推动各企业深入交流、学习借鉴好经验好做法。他强调，要不忘初心、牢记使命，在强根固魂中弘扬国企红色基因；要创先争优、勇立潮头，在选树标杆中创建国企党建品牌；要全面引领、统揽全局，在把关定向中保障国企改革发展。
陈月亮指出，今年以来，浙江省国资委党委组织实施了以固本强基、铸魂聚力、清廉国企、公司治理、人才强企、能力提升为主要内容的国企党建“六大行动”，并选取10家省属企业，分别开展党委领导作用发挥、总部机构改革、公司法人治理、强党建促发展、选人用人、人才强企、基层党建、清廉国企、意识形态、企业文化等党建“十大样本”建设，打造了一套可看、可学、可借鉴的国企党建工作新样本，形成了以点带面、典型示范、标杆引领的国企党建工作新格局，并实现了党建工作与企业发展同频共振、互促互进。
王挺革以《扎紧织密制度笼子，严格规范程序步骤，以高标准选人用人引领企业高质量发展》为题作交流发言，从加强顶层设计、把握综合平衡、运用求解思维三方面综合介绍集团在选人用人工作中的基本做法。
他表示，流通贸易企业之间的竞争，关键看干部，核心还是在干部。集团近年来在率先完成整体上市、实现混改的同时，把有效破解国企“干部能上不能下、人员能进不能出、薪酬能高不能低”的问题作为我们“不容选择的选择”，探索形成“三年定期换届”的制度安排，率先开展班子本级职业经理人选聘，大力弘扬市场导向的绩效理念，打出了干部人事制度改革的“组合拳”，立起了干部选任的“硬标尺”，形成了制度程序的“一本通”，优化了选育管用的“全链条”，不断提升干部队伍驱动力，为集团“一体两翼”转型发展提供强有力的保障。
他认为，做好选人用人工作，要出于公心，敢于打破用人的范围、用人的台阶，敢于打破论资排辈，大力选拔培养优秀年轻干部特别是有发展潜力的干部，必须坚持抓全面从严与抓有效激励、抓制度供给与抓落地落细、抓内部培养与抓外部引进“三个结合”。下一步，集团党委将在省委组织部、省国资委党委的正确领导下，不断改进提高选人用人工作的方式方法，努力把集团公司打造成为“党建强、效益好”的国企排头兵，为我省“两个高水平”建设作出新的贡献！
陈凯龙对集团选人用人样本建设予以充分肯定。他指出，企业的竞争是人才的竞争，“人”是实现企业竞争的核心要素，如何更好做到“发现人才、培养人才、吸引人才、留住人才”是企业需要不断思考的问题，物产中大集团在选人用人实践中提出“五鹰人才培养计划”，建立长效激励机制，做到制度规范化、程序标准化、流程信息化，在选人用人上作出了很好的探索实践，希望下一步继续深入研究如何实现党管干部、党管人才与市场配置的有机结合，将人才建设推向更高的水平。
在论坛现场交流环节，集团党委副书记、董事、工会主席许强，集团党委委员，组织部长、人力资源部总经理陈宽围绕集团选人用人样本建设相关内容，就现场观众提出的集团高管团队成员管理办法的总体考虑、主要特点和市场化选聘的难点与突破等问题进行深入探讨、互动交流。
来源：浙江国资，集团党委组织部、人力资源部
