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6月19日上午，物产中大集团总裁、董事、党委副书记宋宏炯率队赴中大实业调研检查工作，副总裁、党委委员杨正宏参加。
调研会上，中大实业董事长朱清波围绕中大实业整体情况、1-5月经营情况和下阶段工作重点作专题汇报，其他班子成员及电线电缆、不锈钢、国际贸易、现期业务、电机铁芯等五个业务板块负责人作补充汇报。
杨正宏表示，中大实业近年来在营收、利润、规模等方面发展良好，希望继续在创新研发上加大投入力度，焕发创新力量；在生产管理上守住安全底线，全力保障生产。
宋宏炯对中大实业近来取得的成绩给予了充分肯定。他表示，在境内外疫情影响的不利形势下，中大实业能实现今年1-5月份营收利润在集团争先创优“赛马机制”下的“双绿码”逆势增长，实属不易，充分体现了团队上下主动作为、危中抢机的凝聚力和战斗力。
他指出，中大实业要从如何穿越周期持续增长、如何提升产品质量、如何坚持创新驱动、如何强化防控风险四个方面加强思考，并落实好六方面要求：
一是强化战略引领。战略就是目标，就是选择。中大实业要通过“十四五”规划强化战略思维，明晰发展目标，在现有“一钢一线”的主业基础上，进一步战略聚焦，打造拳头产品。
二是强化发展高质量。牢牢抓住市场机会，挖掘产品潜力，提高产品附加价值，通过吸引高端人才、加大研发投入，打造自主创新的核心产品，实现产品的高端化和品牌化。
三是强化数字化转型。领会“拥抱数字经济”的深远含义，利用数字化工具赋能业务，实现风险防控能力更强、资源配置更优、客户服务更精细的管理目标。
四是强化团队建设。坚持让专业的人做专业的事，通过进一步完善人才管理机制，加强企业文化建设，提升员工能动性，真正让人才“引得进、留得住、用得着”。
五是强化风险管理。进一步提高风险防范意识，将风险的战略管理与公司“十四五”规划相结合；要强化风险管理制度建设，通过精细化管理防微杜渐，安全经营。
六是强化品牌协同。要做好公司各平台的协同运作，通过现期结合、生产结合、资源渠道优化等业务板块的内部联动，实现1+1＞2的共赢局面。
集团办公室主任殷畅，实业部总经理黄铁飞，监事会副主席、监事会办公室主任、审计部总经理徐雨光，实业部总经理助理柯利民和中大实业公司相关领导等陪同调研。
来源：中大实业
