物通全球 产济天下
中国智慧供应链集成服务引领者
导航
为进一步加强供应链模式探索，推进供应链项目稳健高质量发展，31日上午，物产中大集团召开供应链项目情况汇报会。集团总裁、董事、党委副书记宋宏炯作重要讲话，王露宁、高秉学、杨正宏、李兢等集团领导出席，杨正宏主持会议。
宋宏炯充分肯定了集团供应链项目取得的成绩与发展，他指出，供应链项目推动了业务的发展和商业模式的创新，增强了集团在行业中的影响力，提高了对产业的整合能力。
宋宏炯强调，下一步要继续把好“四个关”：一是把好“价值关”。供应链项目要在获取效益的基础上，推动产业链、供应链、价值链深度融合，增强集团主业实力。二是把好“准入关”。要进一步加强对产业、市场以及项目的研究能力。三是要把好“管控关”。供应链项目有更多的生产要素组合和更长的发展周期，做好项目管理尤为重要。四是要把好“风险关”。要继续做好风险管理，确保项目健康运营。
王露宁对不同阶段供应链理论与实践进行了总结，充分肯定了集团供应链项目的发展，指出当供应链手段、方法、技术发生变化时，要关注七个风险点：一是团队组织的风险；二是行业周期的风险；三是业务模式的风险；四是客户管理的风险；五是库存风险；六是法律合同的风险；七是执行制度的风险。
高秉学指出，供应链有多种形态，成员公司供应链项目的做法也不相同，供应链项目在实施的过程中要及时提炼好、总结好、规范好。从制度完整角度建议将管理办法改成指导意见，集团从风险管控、日常跟踪、监督检查对供应链项目进行管理。
杨正宏围绕集团供应链项目管理办法提出三个关键词：一是鼎力支持，选择优质的供应链项目是关键；二是审慎筛选，项目的筛选是基??；三是风险预警，成员公司要重点围绕供应链项目资金流、物流、商流风险开展全流程风险闭环方案的研究与探索，集团供应链一部、供应链二部要加强日常业务监管。
李兢围绕供应链项目与产业投资项目的区别进行了剖析，指出两者企业愿景不同、管理内容不同、社会责任不同、盈利模式不同，面临的风险也不同。就供应链项目管理本源出发，核心是进行风险管控，对于集团供应链项目而言一是对大行业的选择，二是对企业标的的选择，三是对风控标准的选择。
会上，供应链二部总经理叶光明汇报供应链项目管理办法及项目准入条件起草情况；云商公司、国际公司、化工公司、物流公司、欧泰公司汇报了供应链项目经营情况以及各类风险管控措施。
相关成员公司主要领导、分管领导、职能部门负责人及集团投资部、供应链一部、供应链二部、实业部等职能部门负责人参加会议。
来源：供应链一部、供应链二部 黄晓春
