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2月10日，物产中大集团党委书记、董事长陈新主持召开2022年务虚会，深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述特别是对集团的重要指示精神，认真贯彻落实党的十九届六中全会、中央经济工作会议和省委十四届十次全会、省委经济工作会议精神，围绕2022年“怎么看、怎么干”，研究谋划今年和下一阶段重点思路举措。集团领导班子、总部各部门负责人、各成员公司董事长、总经理参会。
会上，陈新首先传达学习了省委高质量发展建设共同富裕示范区推进大会精神，他指出，作为省属国企，如何创造性贯彻落实省委和袁家军书记的要求，深度参与共同富裕示范区建设工作是摆在我们面前紧迫而重大的课题。下一步，集团要迅速行动起来，尽快谋划“一企一策”方案，明确总体计划、任务、目标、举措、架构和保障等，争当省属国企助力共同富裕示范区建设排头兵。
陈新指出，物产中大在历届领导的带领下励精图治、艰苦奋斗、众志成城，成为全国物资系统企业向现代企业治理转变的“引领者”、商业模式创新和激励机制创新的“改革者”、全国大宗商品供应链集成服务的“佼佼者”，成绩取得来之不易。同时，要格外清醒地看到仍存在的问题短板和风险挑战，并通过持续稳进提质、改革创新加以解决和防范。
陈新指出，2022年是党的二十大召开之年，也是全面实施“十四五”规划的重要之年，集团要坚决贯彻落实党中央、省委省政府各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，按照中央“稳字当头、稳中求进”和省委“稳进提质、除险保安、塑造变革”要求，把“做大做强”作为核心要务，努力把2022年打造成为集团的机制创新年、改革探索年、成果展示年。
陈新强调，要进一步加强政治建设，始终牢记“国之大者”，坚定不移做“两个确立”忠诚拥护者、“两个维护”示范引领者，在强化党建引领、坚定发展方向、加强党的全面领导上走在前、作表率，以发展成效来检验党建成效；要探索建立集团人才发展委员会，加大紧缺高端专业人才引进力度，储备一批真正用得上、干得好的高端人才队伍，最大程度地释放人才激励机制优势；要探索实施物产中大“凤凰计划”，通过二次证券化努力培育上市公司集群，系统提升集团整体作战能力、价值创造能力和核心竞争力；要进一步加强资金集中管理和运营协同，真正发挥其调控资源、防范风险、推进战略实施的功能；要进一步加强集团投资管理，强化投前、投中、投后全过程管理，开疆拓土、迭代升级，大胆想象、仔细求证、精细推进、宽容失败，以投资收益造福社会、造福股东、造福员工；要进一步加大对新兴产业的谋划布局，围绕“双碳”、新材料、生命健康、人工智能与数字技术等关键领域，大力探索相关产业布局，努力构建集团成长新曲线；要进一步优化完善激励约束机制，强化靶向考核和精准驱动，持续激发全体员工干事创业热情；要进一步提高风控水平，强化安全生产，深化“混改国企清廉促发展机制”建设，统筹抓好疫情防控，为集团高质量发展保驾护航。
集团党委副书记、总裁、董事宋宏炯作会议小结，并就贯彻落实会议精神进行部署。他指出，这次务虚会是集团2022年工作动员部署会，大家要深刻领悟陈新董事长的重要讲话精神，务必传达学习到位，认真贯彻落实。要形成具体工作方案，明确目标任务和重点举措，坚持“干”字当头，以高度自觉、紧迫意识和责任担当狠抓执行，提升工作效能，确保各项任务落地落实。
会上，集团领导班子成员结合各自分管工作，围绕集团当前改革发展和党的建设中的重点、难点，提出了突破思路和亮点举措。
来源：集团办公室
