很高兴参加浙江物产集团的工作会议。2004年，浙江物产在集团领导班子的带领下，通过全体员工的共同努力，取得了来之不易的成绩，令人振奋。集团领导报告中对当前存在的问题和不足的分析与剖析我也很赞同，在成绩面前找差距，保持清醒头脑，是我们不断进步和发展的基础。集团公司对2005年工作的部署，积极稳妥，具有开拓精神，符合省委、省政府要求和物产集团实际，确定的发展目标任务通过努力是肯定能够实现的。下面，我讲三点意见：
一、肯定成绩，认真总结浙江物产所做的工作
2004年，在省委、省政府的领导下，我省深入实施“八八战略”和全面建设“平安浙江”，着力缓解资源要素约束，克服干旱、台风等严重自然灾害的影响，全省经济继续保持平稳较快发展的良好势头（相关数据略）。社会科技文化等领域也取得了可喜成绩。
2004年也是浙江物产持续、稳定、快速发展时期中发展较快的一年。集团认真贯彻落实科学发展观，主动适应宏观调控，按照省委省政府的总体部署，有序推进各项工作，企业经营规模进一步扩大，经济效益有了新的提高，经营业态不断创新，企业管理得到加强，企业文化建设有了新进展。总体上看，物产集团以经营业态创新为重点，流通主业不断做强做大；以内外贸一体化经营为依托，进出口贸易继续平稳增长；以贸易物流为切入点，物流基地建设取得新进展；以产权制度改革为核心，企业改革积极稳妥推进；以强化管理为基础，综合素质不断提升。去年，浙江物产还被国家商务部等8部委列为全国流通领域重点培育发展的20家大型流通企业之一，在原物资系统继续列全国第一，而且一直保持良好的发展态势。这些成绩的取得，是大家共同努力的结果，它凝聚着集团领导班子和全体干部职工的心血和汗水，为浙江经济发展作出了积极贡献。借此机会，我代表省政府，向物产集团班子和广大干部职工，致以崇高的敬意和衷心的感谢！
二、认清形势，加快推进我省流通现代化进程
2005年是我省经济社会发展的关键一年，是深入实施“八八战略”、全面建设“平安浙江”，扎实推进我省经济社会全面、协调、可持续发展的落实年，是完成“十五”计划、启动“十一五”发展承前启后的一年，也是落实十六届四中全会提出的创建“和谐社会”的重要之年。今年经济发展，既有良好机遇，也面临严峻挑战；既有较好的基础和不少有利条件，也面临一些困难和矛盾。在这样关键的时期，更要重视经济增长方式的转变和结构的调整。
商贸流通连接着生产和消费，是推动生产、引导消费和创造需求的先导产业。在新形势下，加快发展现代流通业，关系到经济的协调和可持续发展。加快发展现代流通业，是以大流通促进大生产、推动浙江经济发展迈上新台阶的重大举措；是优化产业结构，提高浙江经济整体素质和综合竞争力的有效途径；是浙江实现体制创新、增创发展新优势的迫切需要。
改革开放以来，我省商贸流通业取得了巨大发展，但还存在着组织化程度低、管理和技术水平落后、现代流通业态发展滞后、总体竞争力不强等问题，突出表现为商品交易市场虽大不强、传统百货业不大不强、连锁经营业又小又散，这不能适应日趋激烈的市场竞争要求，也不能适应加快发展三产、推进城市化和建设先进制造业基地的要求。我省商贸流通业发展相对滞后，可以用以下数据反映：三产在GDP中的比重，发达国家是60%左右，而我省为40%；商贸流通业占GDP的比重，发达国家是20%左右，而我省为13%；连锁经营销售额占社会零售总额的比重，发达国家为65%左右，美国为85%，我省仅14%。我国零售领域已对外全面开放，外资零售企业可直接进入中国市场，商贸流通领域的竞争将更趋激烈。因此，我们要从战略的高度，深刻认识加快发展现代流通业的重要性和紧迫性，把商贸流通业作为我省服务业发展的重点，进一步加大工作力度，着力加以推进。
纵观世界经济发达国家，他们都拥有一批具有较强国际竞争力的大型流通企业，如美国沃尔玛、法国家乐福、英国百安居、德国麦德龙等。浙江要推进流通现代化，必须加快发展现代流通业，培育一批流通行业的龙头骨干企业，着力打造具有国际竞争力的大型流通企业集团。经过这些年的改革和发展，“浙江物产”已成为我省唯一进入全国500强前百位的企业（去年排名第46位），已初步具备了进一步做强做大的基础和条件，下步的发展空间也十分广阔，前景进一步看好。当前，浙江物产正处在转型增长期，公司的经营模式、增长方式、盈利模式等基本还停留在传统流通方式上，内涵式增长模式有进展、有探索，但还没有真正形成。如何转变运行机制和经营理念，如何整合资金、信息、人才等资源要素，如何实现从传统流通向现代流通方式转变，从根本上提高公司的整体竞争能力，是摆在物产集团广大干部职工面前的紧迫课题。我们要认清形势，审时度势，抓住机遇，深化改革，苦练内功，努力保持浙江物产的平稳较快发展。
三、再接再厉，努力推进浙江物产发展再上新台阶
2005年，浙江物产要认真贯彻党中央、国务院有关方针政策，紧紧围绕省委省政府的总体部署，深入实施“八八战略”和全面建设“平安浙江”，创建“和谐社会”，进一步明确战略定位，加强管理，优化结构，提高素质，在转型中发展，在发展中提升，在提升中进一步做实做精、做大做强。你们的工作部署我都同意，另外我再强调几点：
?。ㄒ唬┝φ迪中履勘辍ＯＭ衲昃婺Ｈ繁?70亿、争取达到500亿，进入全国500强前40位，进出口总额力争12-15亿美元，实现利税力争12-15亿元，进一步做强做大浙江物产。
?。ǘ┣Х桨偌谱橹羧弊试矗憬梅⒄棺龀鲂鹿毕住Ｎ锊乓?005年乃至今后一个时期为浙江经济做出新的更大的贡献，主要体现在为浙江经济发展提供生产资料、能源原材料的保障供应。特别是煤炭，由于受关矿、减产、提价和运输等影响，制约了浙江经济进一步发展，你们要千方百计组织货源。浙江物产要成为浙江紧缺、大宗物资供应的主力军，并服务于广大中小企业。为此，要切实加强物流中心、配送中心建设，加强供应链管理和分销网点建设。
（三）涉足实施“千镇连锁超市”和“万村放心店”工程?？嘏┐迨谐?，保障农村商品安全，就要大力建设农村现代流通网。农村现代流通网建设的重要性不亚于交通网的建设。省委、省政府非常重视，把它作为今年要抓的10件大事之一。在这当中，浙江物产也是大有可为的。
?。ㄋ模┥罨笠蹈母铮涌炀谱?。2005年是省属国企“改革推进年”。要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，进一步深化企业改革，加快建立现代企业制度，通过引进产业关联度大、优势互补明显、国内外具有一定知名度的战略投资者，推进产权制度改革。要加快转换企业经营机制，树立现代经营意识和现代管理方式，通过制度创新和技术创新，进一步优化产业结构，促进经济营运效率提高。要按照有进有退、加强重点、优化布局的方针，增强企业核心竞争力，在突出主业的前提下做优做强，防止盲目扩张和过度多元化。
（五）增强安全意识，高度重视安全生产工作。安全生产事关整个社会和谐稳定的大局，安全生产责任重于泰山，安全生产任重道远。树立和落实科学发展观，就是要把安全生产工作摆在更加重要位置，经济发展绝不能以牺牲生命安全为代价。当前，我省安全生产形势依然严峻，越是经济发展，越要抓好安全生产。物产集团公司和下属各成员公司的各级领导，一定要高度重视安全生产问题，时时绷紧安全这根弦，丝毫不能松懈。当前和今后一个时期，要把贯彻国家对安全生产的各项部署和建设“平安浙江”结合起来，把狠抓安全责任落实和强化安全基础结合起来，标本兼治，着力治本，确保安全。要继续加强以安全管理综合目标责任制为重点的安全管理，把安全目标责任考核与经营者考核奖惩结合起来，切实做好安全管理工作，确保全年无重大安全事故发生。
?。┳帕ψズ枚游榻ㄉ?，提高整体素质。面对当今日新月异的新形势，唯有孜孜以求的学习，才能跟上时代步伐。要切实加强学习，认真抓好政治理论、法律和业务知识的学习，深刻领会和掌握科学发展观的精神实质，探索研究市场经济条件下依法有效管理的方式方法。要着力推进人才战略，加强人才工作规划，推进多层次人才队伍建设，培养、引进、用好高层次人才和高技能人才，为浙江物产的持续发展提供强有力的人才保障和智力支持。要建设一支有较高政治修养和较强业务能力、能够适应市场竞争需要的企业经营管理队伍。要努力在领导干部中形成一种脚踏实地、真抓实干、艰苦创业、勤政廉洁、甘于奉献的良好作风，努力保持共产党员的先进性。
物产集团这些年发展很快，王玉娣同志在物产集团任一把手时，为集团发展作出了积极贡献。胡江潮同志来后，与孟伟林总经理一起，班子团结，在新的历史时期，面对新的挑战，为了实现新的目标，又在带领大家开拓创新，克服种种困难，推进浙江物产再上新台阶。对此，我充满信心。正是出于对你们的信任，才对你们今年的目标提出了更高要求，希望同志们继续努力，为打造浙江先进制造业基地和发展现代流通产业而努力奋斗，为推进浙江经济社会持续健康快速发展做出更大贡献！
