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      浙江物产集团2006年工作会议2月27－28日在杭州国际假日酒店召开?；嵋樘岢?006年集团工作的指导方针是：产业化发展、集约化经营、一体化管理；工作的总体要求是：遵循规律，适应变化，加快转型，提升能力，坚持量的扩张和质的提高同步推进，着力实施集团流通产业化，做到思路清晰，举措对路，部署得当，监督有力，努力实现转型增长期各项目标任务，促进浙江物产全面、协调、可持续发展。经营工作的年度预算目标是：集团经营规模达到545亿元，其中主业经营530亿元，进出口总额13.5亿美元，利润总额5.5亿元。
      集团公司董事长、党委书记胡江潮在会上作了题为《加快转型　提升能力　切实推进浙江物产流通产业化进程》的主题报告。他在讲话中回顾评价了集团2005年度工作，指出了当前集团面临的三方面主要矛盾和问题以及五大有利因素，并围绕加快战略转型、推进流通产业化进程、实现集团发展战略规划转型增长期阶段目标，进一步提出了集团2006年度工作的指导方针、总体要求、工作目标等，并从抓转型、抓能力“两大抓手”以及加强企业党建与文化建设、人才队伍建设等方面对集团2006年工作提出了要求、作出了部署。
孟伟林总经理在会上作了《认清形势　锐意进取　为全面完成2006年集团各项目标任务而努力奋斗》的工作报告。他在讲话中回顾总结了集团2005年的工作，提出了2006年集团经营工作指导思想和预算目标任务，并从增强“三个意识”、加快“三大调整”、提升“三大水平”、构建“三大平台”、建设“三大工程”五个方面进行了全面工作部署。
隋剑光副书记代表集团公司党委，在会上作了《融入中心　求真务实　凝聚力量　不断创新　为推进实施流通产业化提供强有力的政治和组织保证》的党建工作报告，提出了2006年集团党建工作的指导思想、主要任务和四方面推进的重点（有关胡江潮董事长、孟伟林总经理和隋剑光副书记的讲话主要内容，详见本期第三、四版）。
集团各主要成员单位在会上作了2005年工作情况及2006年工作主要思路的交流。
      27日下午，金德水副省长在百忙中专程前来参加了集团工作会议，亲切慰问集团广大干部员工，与集团领导一起向获得集团2005年度绩效先进的单位颁了奖，并在会议上作了重要的讲话。金副省长在讲话中代表省政府，充分肯定了浙江物产集团2005年度的各方面工作，要求集团全体干部员工进一步认清形势，开拓创新，紧紧抓住战略机遇期，大力发展现代流通产业，进一步做强做大企业，全面提升集团综合实力和整体竞争力，实现浙江物产又快又好的发展，为浙江全面建设小康社会和提前基本实现现代化作出新的更大的贡献。
省政协副主席、集团公司老领导王玉娣给大会特地发来了贺信。她对浙江物产在2005年取得的成绩感到由衷高兴、表示热烈祝贺，并期望集团不断深化改革，转换机制，加快转型发展，推进流通产业化进程，继续做强做大，为浙江打造先进制造业基地、发展现代服务业作出应有的贡献（金副省长讲话主要精神及王副主席贺信详见本期第二版）。
集团公司和各成员单位党委、董事会、经营班子（总助以上）全体成员参加了会议。集团公司总部全体员工和各成员单位2005年度创利1000万元以上的部门（分、子公司）负责人参加了27日的大会。省属企业改革指导组组长王昌友等也参加了会议?！　　　　　。ū颈钦撸?