物通全球 产济天下
中国智慧供应链集成服务引领者
导航
3月14日下午，孟伟林总经理主持召开集团财务工作专题会议，就执行统一的会计制度、落实2006年预算、加快金融服务平台建设、安排和管理发行短期融资券所募资金、加强资产管理等进行部署。集团公司财务总监、财务资产管理部（资金运营管理中心）负责人、集团各控股企业法定代表人、分管财务工作的领导和财务部负责人等参加了会议。
会上，孟总指出，执行统一的会计制度是推进集团流通产业化的基础工作，也是集团推行一体化管理、规范会计核算的重要工作。集团统一的会计制度已经董事会审议通过，从2006年1月起正式试行。各成员企业要按照集团公司提出的《会计核算制度》相关规定，设置好会计科目并进行核算；按照财务信息化实施进度要求，做好会计科目初始化，统一标准，为实现财务异构系统自动取数做好准备；按照集团统一要求及时上报各类报表。
孟总强调，集团2006年度预算和经营目标建议书已经编制下达。从前2个月执行情况看，总体较好，但各企业进度不平衡，必须引起高度重视，严格按进度组织实施：一要按照集团《全面预算管理暂行办法》和关于编制2006年预算的有关要求，做好预算指标的分解、落实和执行；二要建立相应的预算监控、分析和反馈机制；三要加强资本预算，按照推进流通产业化的要求，做好确定项目的可行性研究并按规定程序执行；对意向性项目，可根据项目成熟度适时调整资本预算。
孟总要求，在执行2006年预算过程中，各企业要特别注重运行质量的提高。一方面，要从经营上下功夫，加快组织结构、经营结构和经营业态调整，提升整合能力、分销能力和增值服务能力；另一方面，要从管理上下功夫，结合“物流年”，梳理整合好内部物流资源，降低物流成本，提高盈利能力；要发挥集团金融服务平台的功能，创新金融品种，提高资金利用效率，加速资金周转，降低财务费用；要建立财务预警体系，重点关注负债率、资产及资金结构，通过对利润总额、资金利润率、周转率等的综合分析，控制好预付应收款及存货风险，保持规模与效益的均衡。
关于金融服务平台建设，孟总指出，这是集团推进流通产业化的三大支撑之一，也是集团一体化管理的重要组成部分。金融服务平台建设主要包括集团内部金融服务和大力推行金融品种创新两大内容。在这两方面今年都要有实质性突破，有明显成效。一要建立集团化资金管理平台。集团公司已与省工行一起拟定了集团帐户管理方案，计划在3月底前试运行。实施集团帐户管理是一项开创性工作，集团资金运营管理中心要增强服务意识，完善管理制度，提高运作能力，在运行中不断改进和完善；各企业要根据集团总体部署和要求，统一认识，统一行动，认真做好相关工作，保证顺利实施。二要努力创新金融品种。要主动运用与各种业态相适应的金融创新品种，落实好部门、人员、项目，一项项业务、一个个品种进行对接，努力开拓贸易金融渠道，优化财务结构，改善融资环境。同时，要引入金融服务理念，强化经营过程中的信用管理，控制和化解经营风险，提高资产运营质量。
会上，孟总特别就短期融资券的发行管理提出了要求。他指出，发行短期融资券，在解决推进流通产业化对流动资金的需求、降低财务费用、彰显企业品牌形象的同时，也将浙江物产真正推到了社会公众平台，需要接受各方的评价和监督，对集团一体化管理也提出了新要求。为此，统一会计制度、财务信息化、金融平台运作等系统工程必须环环相扣，有序推进。为加强对短期融资券募集资金的使用和管理，集团公司专门制定了相关管理办法。各有关企业必须严格执行。要精心准备，合理安排，把短融资金用好，决不能闲置；要按集团有关规定办理相关手续；要按要求认真做好信息披露，及时提供财务季报等相关资料。
孟总还就进一步加强资产管理提出了要求?！?/SPAN>（据浙江物产报）
