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与时代脉搏同频共振,优化产业布局,继续巩固中国智慧供应链集成服务引领者地位
集团召开外贸和物流工作会议
2006-05-23


 
    为贯彻落实集团今年工作会议精神,促进集团外贸、物流业务的更好发展,推进流通产业化发展进程,4月27-28日,集团公司在假日酒店专题召开了集团外贸和物流工作会议。集团领导胡江潮、孟伟林、隋剑光、陈敏、胡仲鸣,集团各成员单位主要领导、分管外贸和物流业务的领导和相关业务部门负责人以及集团总部各职能部门负责人等参加了会议。
   
胡江潮董事长主持了27日上午的大会,并作了主旨讲话。他指出,外贸与物流工作,在集团推进流通产业化发展的事业中具有战略性、基础性和成长性。外贸工作关系到浙江物产能否更好地利用国际国内两个市场、两种资源,实现资源在时空上更有效的配置,推进集团内外贸和贸工“两个一体化”进程;物流是集团推进流通产业化发展的重要支撑,也是集团提高流通效率、降低流通成本、实现内涵式发展的重要内容?;诙哉狻叭浴钡陌盐找约凹诺鼻霸谕饷?、物流发展中存在的有关问题,集团公司决定召开这次专题会议。胡董事长进一步提出,集团外贸工作要坚持“主业联动、内外一体、贸工结合”的方针,以优化结构为重点,以实施供应链服务为关键,以加强外贸基地建设为着力点,探索实施“走出去”战略,进一步完善外贸体制和组织结构,加强人才队伍建设,强化经营目标和工作目标两个目标的同步考核激励,进一步做强做大外贸业务板块;物流工作要贯彻落实好集团“物流年”的有关要求,坚持“三个结合”(内部物流资源梳理与业务流程再造的结合,“精品物流基地”能力提升、模式创造与社会资源整合利用的结合,物流配送与分销网络布局的结合),集聚好集团内部物流资源,积极发展为现代流通主业提供有力支撑的现代物流产业。
     
会上,孟伟林总经理作了《认清形势理清思路 加强领导 调整模式 促进集团外贸和物流业务再上新台阶》的工作报告,着重分析了集团去年及今年一季度外贸工作情况、当前外贸工作形势,明确提出了“十一五”时期集团外贸工作的发展目标并部署落实了当前外贸工作的八方面重点工作及任务要求。陈敏副总经理作了《树立全局意识加强执行力度 为全面推进集团物流产业发展而努力奋斗》的工作报告,强调了发展现代物流产业在推进集团流通产业化进程中的重要意义,分析了集团当前物流发展现状,并提出了推进集团现代流通产业发展的工作目标、任务要求和七方面重点工作。
      集团流通管理部和物流事业部负责人在会上分别就《浙江物产集团促进外贸发展的实施意见》和《浙江物产集团推进物流产业发展实施意见》作了说明。与会人员还结合学习领会集团领导的讲话和两个《实施意见》有关精神、结合各自实际工作,就进一步加强外贸和物流工作进行了认真交流讨论。

      最后,胡董事长作了会议小结。他要求集团干部员工尤其是高管团队成员把思想和行动统一到这次会议精神上来,真正做到“强意识、明责任、重行动、见成效”,努力提升资源要素配置整合的能力,在切实转换增长方式和优化结构上下更多功夫,推进浙江物产贸易主业结构、内外贸结构、主业与关联多业结构、盈利结构、区域结构和资本结构的“六大结构调整”,实现商务模式、分销与物流网络布局、推进流通产业化、资本要素配置方式、制度和机制、管理以及企业文化的“七大创新”,以进一步提升核心竞争能力,切实转变增长方式,突破“战略拐点”,实现浙江物产全面、协调、可持续的发展。