为适应形势变化发展的需要，推进集团流通产业化进程，加快实现由传统流通向现代流通业的战略转型，进一步做大做强企业，集团公司决定对集团发展战略规划进行进一步的修订完善，同时要求各主要成员公司按照集团整体战略部署，制订落实好各自的发展战略子规划。5月8日，集团公司为此召开了专题会议，专项部署落实战略规划修订及制订的相关工作?；嵘?，集团公司董事长胡江潮要求相关成员公司和总部各部门，积极配合以芮明杰教授为首的复旦大学管理学院课题组，在年内共同合作完成对集团战略规划的修订以及相关主要成员公司战略子规划的制订工作。
2003年，集团公司和以我国知名经济学家、复旦大学企业发展与管理创新研究中心主任芮明杰教授为首的复旦大学管理学院课题组合作，共同研究制订完成了《浙江物产集团发展战略规划（2003－2012）》，并先后通过了由省经贸委和国家商务部组织的专家论证。两年多来，按照战略规划确定的发展思路、目标、任务和实施路径，集团公司积极推进发展战略规划的贯彻和实施，取得了良好成效。实践证明，这一战略规划对我集团深化改革、开拓创新、加快实现由传统流通向现代流通企业的转型发展起到了积极的指导作用。
随着近年来集团面临内外环境、形势的不断变化发展，特别是集团推进流通产业化实践的快速推进，以及省委省政府对浙江物产集团改革发展提出了新的更高的要求，客观上要求对集团原有发展战略规划进行进一步的修订、补充与完善，以更好地适应形势发展和集团战略转型、做大做强的需要。为此，集团公司董事会决定继续与复旦大学课题组合作，共同完成对集团战略规划的修订工作，并相应加强对各主要业务板块成员公司战略子规划的研究制订，以更好地加强战略管理，促进集团整体发展战略的有效贯彻落实，推进流通产业化进程，加快转型发展步伐，早日把浙江物产建设成为经营规模超千亿元的特大型现代流通企业集团。
集团此次战略修订和制订工作，主要包括对集团公司发展战略规划进行进一步的修订完善，同时根据集团整体战略发展思路，对物产金属、物产元通、物产燃料三家成员公司战略规划进行研究制订（物产国际此前已委托毕博公司进行战略规划制订工作）。其中集团战略规划修订工作将以调整集团总体及各板块战略定性、定量目标为重点，根据战略目标，提出优化结构、推进创新的战略举措和实施途径，并相应修订和补充各专业板块发展规划；相关成员公司战略子规划将以集团战略规划为指针，结合各自业务结构、资源要素情况及经营发展能力等，分解落实集团整体战略目标，提出商务模式转型与目标实现的条件、完成途径以及分步骤的具体举措及方案，并制订完成战略执行大纲。
为了共同搞好浙江物产发展战略规划的修订与制订工作，复旦大学课题组继续由芮明杰教授亲自担任组长，并组成了一个由博士后、博士和研究生等10人组成的研究团队到我集团开展工作。团队部分成员参与了2003年集团发展战略规划的研究制订工作，对流通行业以及浙江物产集团的整体情况较为了解。目前，复旦课题组正按计划在我集团开展各级访谈、问卷调查与分析等前期研究工作，并将于近期提出前期分析报告。整个项目计划于今年年底前全部完成?！。揽?/DIV>
