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      本报讯　为进一步贯彻落实集团公司与台州市政府达成的战略合作框架协议，全面推进集团各专业子公司在台州区域的专业化集成运作，加快流通产业化发展步伐，集团公司领导于8月14－18日专题听取了物产金属、物产元通、物产国贸、物产燃料、物产化工、物产物流、物产森华、物产置业等成员公司的工作汇报，并就相关成员公司在台州区域的集成运作进行部署。
      在听取了各相关成员公司的汇报后，胡江潮董事长指出，浙江物产在台州区域的集成运作，是集团公司提出的“产业化发展、集约化经营、一体化管理”工作方针在一个区域的集中实践，要求加快落实，注重成效，整合利用好集团内部专业化经营优势和综合整体优势，以及政策、社会与平台资源，尽快形成区域集成运作的发展模式，为今后进一步向其他区域“复制”发展提供经验，为集团可持续发展不断提供支撑。
      孟伟林总经理强调，集团公司要为台州区域集成运作做好金融、物流、信息三大平台建设，加强与相关成员公司的有效沟通，充分发挥好平台优势，起到支撑作用；相关成员公司要确保组织、责任、项目、平台、规划和政策“六个落实”，上下互动，共同推进台州区域的集成运作。
      集团领导进一步就相关成员公司在台州的专业化集成运作提出了要求：
      物产金属公司重点要在梳理、整合内部资源的前提下，开展钢材品牌连锁经营、项目配供配送和供应链服务业务，并以“产业链+进出口”为重点，开拓台州地区机电产品、汽车零配件的出口，努力实现今年在台州区域销售规模6个亿、明年20个亿的目标。
     物产元通公司重点要发挥总部资源优势，纵向延伸，横向对接，组合推进，将汽配业务、汽车后服务业务与整车销售业务集合起来，使“一牌两网”战略在台州区域作出示范。同时，加大在台州地区的机电产品内外贸和供应链服务开拓力度。
      物产国贸公司要在台州地区开展船舶制造业供应链服务中发挥集成优势，并加强与上游企业的合作，选择省内合适地点建设船板剪切加工基地；同时，要摆脱在台州业务单一的局面，重点在汽车配件、机电产品出口上加大力度，努力开展汽车配件的内外贸一体化经营，并考虑建立自己的出口加工基地。
      物产燃料公司要在巩固对黄岩、椒江电厂的煤炭供应业务的基础上，继续开拓当地电厂供煤业务，并探索建立分销浙南和丽水、衢州的煤炭销售网络。
      物产化工公司要将台州作为拓展供应链服务业务的贸易基地、化工产品出口生产基地和化工物流基地。要设计好业务流程和金融品种创新，集成运作，为当地制造业企业提供社会化、专业化的服务；同时要积极开展医药化工出口业务，提高外贸接单能力；对相关化工专业物流项目要积极做好前期调研，适时介入。
      物产物流公司要从布局、组织、能力、实施四方面开展好台州区域的物流配送服务，并按照贸易物流和配送服务－分销物流基地和出口加工基地－综合物流基地的三阶段，总体规划，分步实施，不断加强物流服务平台建设，努力具备给成员公司提供最优物流解决方案和满意服务的内部能力以及整合利用社会资源的外部能力，为集团在台州区域的集成运作、产业化推进提供有效支撑。
      集团领导还特别指出，在台州区域的集成运作中，要形成“专业公司专注商流、物流公司专注物流”的专业化分工协作格局，为提高整个集团的协同作战、集成服务能力提供支撑。同时，在台州区域的物流集成运作中，要充分利用信息和金融平台，对专业公司货物实时监控，开展仓单质押等金融服务。（流通部供稿）