3小时上门100元电话,300上门4个小时打包,附近叫服务小姐怎么叫,空降24小时上门

      经过近半年时间的紧张调研分析、反复沟通和修改完善，集团发展战略规划修订工作已接近尾声。修订后的战略规划提出了集团“十一五”发展的新目标：即到2010年，集团经营规模达到1000亿元，比2005年翻一番；资产规模250亿元左右，净资产55亿元，比2005年翻一番；销售利润率1.5%，净资产收益率18%以上，利润总额比2005年增加2倍，各项主要经济指标在全国同行中位居前列，向国际水平靠近。
      2003年，集团公司与国内知名的国有企业战略管理问题专家、复旦大学管理学院芮明杰教授为首的课题组合作，在集团原有战略框架思路的基础上，共同研究制定了《浙江物产集团发展战略规划（2003－2012）》。3年多来，集团公司积极推进战略规划的贯彻实施，取得了积极的成效。随着近年来形势的不断变化发展，特别是随着集团流通产业化实践的深入推进，以及省委省政府对浙江物产改革发展提出新的更高的要求，客观上要求集团对原有发展战略规划进行进一步修订和完善，以更好地适应形势变化及集团战略转型、做大做强的需要。5月初，集团公司和以芮教授为首的复旦大学课题组再度合作，启动了对集团发展战略规划的修订工作。经过近半年的问卷调查、深入访谈、数据推演与方案草拟修改，目前修订后的集团发展战略规划已基本定稿。
      此次战略修订，结合2003年以来宏观经济环境、产业形势变化及发展趋势的分析研判，回顾总结了浙江物产实施战略规划3年多来取得的8方面成就与面临的8大挑战，提出了集团“十一五”发展的战略定位、发展目标、商务模式以及战略实施的路径等，并针对集团各主要业务板块分别提出了进一步做大做强的思路与发展策略。
      修订后的集团发展战略规划延续了集团原有“追求卓越，打造具有国际竞争力的一流的现代流通企业集团”的战略愿景，将浙江物产进一步定位为“现代流通业的服务集成商”，并吸收了集团近年来大力推进流通产业化发展的探索实践成果，提出了“把握现代流通业发展趋势，以流通产业化为导向，以供应商管理和客户管理为抓手，以资本运营为助推器，以结构优化和企业创新为手段，上控资源，下控网络，实现供应链一体化管理和服务集成的流通产业化发展”的战略发展总体思路和“强大一个主业，把握两个抓手，完善三大平台，集成四方力量，突破五项约束，优化六大结构，推进七项创新”的战略实施路径（从下期起，本报将开辟专栏，对修订后的集团发展战略规划陆续进行宣传介绍，敬请关注）。
      另据悉，为了保持集团母子公司发展战略的协调统一，加强战略管理，集团各主要成员公司也将根据集团整体发展战略规划，制定各自的发展战略子规划。物产金属、物产元通、物产燃料3家成员公司的战略子规划调研工作已于10月上旬启动，复旦课题组已完成前期访谈等工作，预计3家成员公司子规划将于明年1月底完成。此前，物产国际已经委托毕博咨询公司完成了战略子规划的制订?！　　　　　　　　　　　　。磐蹲史⒄共抗└澹?