本报讯 为进一步加强“四好”领导班子创建，保持管理团队与时俱进的先进性，从而为推进流通产业化进程、做大做强浙江物产、实现“千亿”战略发展目标提供强有力的思想和组织保证，9月25日－29日，集团公司先后组织召开了党委理论学习中心组（扩大）学习会暨发展战略规划论证会，进一步统一思想，提高认识，明确目标，落实行动。
在9月25－26日召开的集团公司党委中心组（扩大）学习会上，集团公司党委书记、董事长胡江潮作了《物产集团领导班子的能力建设》的中心发言（详见本期第四版）。他在讲话中指出：以推进流通产业化为主题、以实现经营规模1000亿元、销售利润率1.5%为目标的浙江物产“十一五”发展战略规划将全面展开。战略确定后，团队尤其是高管团队是决定的因素。挑战的事业、长久的事业、广阔的事业，对物产集团高管团队的综合素质提出了更高的要求，呼唤着高管团队成员要有更高的素养、境界和能力。加强“四好”班子创建，既是时代发展对国有企业领导班子建设提出的要求，也是浙江物产贯彻实施发展战略规划、实现可持续发展的内在需要。
他结合浙江物产的实际，对政治素质好、经营业绩好、团结协作好和作风形象好“四好”进行了深入的阐述，并提出，作为物产集团高管团队的成员，必须具有“一个理念、五个能力”：“一个理念”就是要牢固树立推进浙江物产可持续发展、打造一流的现代流通企业的共同使命感，弘扬集团“企业与时代共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展”的核心价值观；“五个能力”就是要在推进集团流通产业化发展的丰富实践中，努力增强创新能力、平衡能力、整合能力、承受能力和执行能力。
9月27日－29日，集团公司又在武义召开的集团发展战略规划论证会?；嵘?，以芮明杰教授为首的复旦大学管理学院课题组对修订后的浙江物产发展战略规划进行了全面的介绍。规划提出了基于供应链管理和现代流通服务集成的流通产业化战略发展思路及实施路径，并提出了到2010年实现经营规模1000亿元、销售利润率1.5%等一组新目标。胡江潮董事长在会上作了《浙江物产发展战略提升中的几个重点》的重要讲话（详见本期第三版）。他回顾总结了浙江物产近年来在贯彻实施发展战略规划方面的成果和经验，提出了集团“十一五”战略提升的目标和重点，并从培育优势产业、做大做强企业、重塑资源要素配置方式、进行企业扩张和加强企业执行文化建设等方面深入阐述了战略提升发展中的重要问题及要求。孟伟林总经理在会上作了《加强战略管理 提升执行能力》的讲话，他从提高认识，充分领悟战略管理和修订战略规划的重要意义、抓住重点，有序推进集团发展战略规划的贯彻实施、强化管理，确保发展战略规划的实施成效三个方面，对战略规划的贯彻与实施进行了全面部署，并对今年四季度重点工作作了布置落实（孟伟林总经理讲话主要内容，本报将在下期刊载）。
会上，集团公司及下属各成员单位领导班子成员围绕修订后的集团发展战略规划，展开了深入的学习讨论，进一步统一了思想，明确了目标，坚定了做大做强浙江物产的信心和决心，表示要按照集团发展战略规划的指引，积极推进流通产业化发展进程，加快实现由传统流通向现代流通企业的转型提升，为把浙江物产建设成为具有国际竞争力的一流的现代流通企业集团而共同努力奋斗。
集团公司党委、董事会、经营班子成员，各成员单位党委（总支）书记、董事长、总经理（浙经院书记、院长）以及集团总部各部门主要负责人参加了中心组（扩大）学习会；各成员单位管理团队全体成员（党委委员、总经理助理以上）及总部全体员工参加了集团战略规划修订论证会?！。ū颈钦撸?
