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      1，浙江物产经营业绩再上新台阶，为“十一五”发展开了好局。2006年，面对国家宏观经济调控继续深化、中国加入WTO五年后服务贸易市场全面对外开放以及国内外生产资料市场波澜起伏的经营形势，集团各成员企业积极正确应对，努力创新业态，开拓经营，突破拐点，使集团经营业绩再攀新高：集团全年经营规模突破500亿元大关，达到了创记录的589.8亿元，超额完成545亿元的预算目标；利润总额5.94亿元，创历史新高；主要物资的销售实物量、实现利税、资产总额、所有者权益以及企业主要运营质量指标等也都迈上了新台阶，为集团“十一五”期间的可持续发展开了好局、起了好步。
      2，集团发展战略规划修订完善，提出了打造“千亿”企业新目标。在集团公司与复旦大学专家组的共同努力下，2006年下半年，集团完成了对原《发展战略规划》的重新修订与完善工作。在全面分析面临的新形势、评估集团战略规划执行情况的基础上，提出了“做现代流通业服务集成商”、打造“千亿”规模企业的战略发展新目标，并相应提出了“大力推进流通产业化，完善三大平台（金融、物流、信息），抓好两大抓手（供应商管理和客户管理），连接两个网络（实体分销网络与虚拟网络），培育‘数字资产’，实现主业联动与集成服务，打造具有国际竞争力的一流现代流通企业集团”的整体发展思路以及六大业务板块的战略实施基本思路和实施路径等，为集团“十一五”发展指明了方向。同时，根据集团公司的要求，主要成员公司战略子规划的研究制定工作也已经启动。
      3，大力推进流通产业化取得了积极的成效。按照集团公司“产业化发展、集约化经营、一体化管理”的工作方针和要求，2006年，集团各成员企业大力推进流通产业化进程，努力拓展供应链、打造产业链、提升价值链，加快由传统流通向现代流通产业的战略转型提升，取得了积极成效：物产金属的钢材连锁经营和加工增值服务；物产元通的“一牌两网”；物产国际的供应链集成服务；物产燃料的打造煤炭贸易链；物产民爆的贸工一体化发展；物产化工的“两化两链”；物产物流的精品物流基地建设；物产森华的森工木业板块打造；物产置业为总部大楼建设和发展商业（物流）房产积极准备以及浙经院努力建设优秀产业学院和国家级优秀高职……可谓“亮点纷呈，各有建树”。按照流通产业化事业推进的要求，集团总部各部门也加强学习，提升能力，主动服务，强化管理，进一步提升了集团一体化管理水平。
     4，集团台州区域集成运作起步，为先进制造业发展提供现代流通服务。为响应省委省政府“打造先进制造业基地”的号召，有效服务于先进制造业基地建设，并探索集团成员企业专业化协同、区域化集成运作的新模式，2006年7月份，集团公司与台州市政府共同签署了《战略合作框架协议》。根据“统一组织协调，专业化分工协作，形成浙江物产区域化发展模式和示范效应”的工作部署和组织、责任、规划、项目、平台、政策“六个落实”的要求，集团相关成员企业积极开拓，扎实推进，服务前移，努力接轨台州地区船舶制造、汽摩配件、医药化工、塑料模具等制造产业，并在短短5个多月时间内就在台州区域组织供应了金属材料、汽车、煤炭、油品等一大批生产资料，同时在先进制造业服务集聚区建设、原材料配供配送、船舶供应链服务、品牌连锁经营等方面取得了阶段性成果，为台州先进制造业基地建设提供了有效的现代流通服务。
      5，“物流年”工作初显成效，杭州物流基地发展走上正轨。为有效降低商品流转费用、优化业务流程、培育形成集团现代物流产业，为现代流通产业发展提供有效的物流支撑平台，集团公司于2006年初提出了“物流年”工作的总体要求。根据集团有关“物流年”工作的部署及要求，各成员企业以梳理内部物流资源、优化业务流程、降低物流费用、培育物流产业为主要内容，广泛参与和积极开展了“物流年”相关工作。通过近一年时间的努力，已取得了初步成效：集团合并流转费用下降，节约物流费用数千万元。与此同时，按照“打造精品物流基地”的要求，集团杭州物流基地充分发挥集水、铁、公路三式联运于一体的综合优势，进一步拓展市场营销，完善各项功能，提升服务能力，目前月到货量已突破10万吨大关。
      6，集团金融平台建设取得突破，有力地保障了流通产业化事业推进和企业持续快速发展的资金需求。继2005年集团与工行浙江省分行签署金融服务战略合作以来，集团与相关银行、金融机构的银企合作日益加强加深，不仅进一步扩大了集团整体融资额度和规模，有效保障了集团事业快速发展对资金的需求，更结合流通产业化事业推进的需要，进一步探索了仓单质押、物流质押、国内网上信用证等金融品种创新，实现了银企合作多赢。同时，在省工行等的大力支持下，2006年集团资金营运管理平台建设也取得了新的突破，通过对集团相关成员企业资金的集中帐户式管理，不仅有效提高了资金整体使用效率、降低了企业财务费用，更进一步提升了集团公司在资金营运管理方面的一体化管理水平，为流通产业化事业发展提供了更有力的资金保障。此外，2006年3月16日，经中国人民银行核准，由中国工商银行主承销的6.5亿元“浙江物产2006年短期融资券”成功发行，标志着浙江物产成功进入直接融资市场的开端，也有效提升了浙江物产品牌形象。
      7，企业信息化建设进一步推进。在集团领导的重视支持下，2006年集团信息化建设进一步推进：集团门户网站完成改版并正式上线运行，金属、汽车、能源、国贸、物流、化工6大专业板块网站也于年底前开通。与此同时，围绕产业化发展和企业内部业务、管理流程的优化重组，集团相关成员企业ERP建设进一步深化，企业信息化程度进一步提高，流程管理得到加强。
       8，加强战略合作与资本运作，实现合作共赢与跨越式发展。一年来，集团公司与相关成员企业在产业化发展思路的指导下，进一步推进和加强与供应链上下游重要企业、大型企业集团、重大项目等的战略合作，努力实现“合作共赢”。2006年，集团公司先后与台州市政府、省铁路建设投资集团等签署了战略合作协议，并进一步深化了与工行省分行等金融机构的战略合作。在集团公司的大力支持和指导下，集团有关成员公司通过积极探索资本经营新路子，努力实现跨区域跨越式发展：物产民爆成功收购了长广民爆厂，成立了物产长鹏实业公司，实现了贸工一体化发展；物产国际收购上市公司“南方建材”也已通过了国家有关部门的审核批准，下步将在有效整合“南方建材”相关资源的基础上，进一步打开中南区域市场，实现新发展。
     9，加强“四好”领导班子创建，队伍建设进一步加强。为进一步加强集团各级领导班子建设，打造符合“四好”要求的管理团队，集团公司党委继先进性教育活动期间部署开展“四好”领导班子创建活动后，在2006年初又部署开展了“‘四好’领导班子创建年”活动，并提出了“在推进流通产业化进程中强素质、显能力、创业绩”的创建主题。集团各成员单位领导班子按照“四好”要求，在积极推进流通产业化发展、创造优良绩效的同时，努力加强班子自身建设，不断提高班子凝聚力和战斗力。集团公司党委还于8月底召开了党委中心组理论学习（扩大）会，举办了高级职员集中培训。 
      10，集团党的建设与企业文化建设进一步加强。集团各级党组织深入贯彻落实集团公司党委提出的“融入中心”、“一个参与、三个承?！钡牡辰üぷ髦傅妓枷耄岷掀笠凳导?，积极探索加强新形势下的企业党建，并通过签订《党建工作责任书》等形式，积极贯彻落实企业党建工作责任制和党风廉政建设责任制等，使企业党的思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设等得到了进一步加强；通过长效机制建设，深化和巩固了先进性教育活动成果；集团公司党委还通过举办新党员和入党积极分子培训班、基层党支部书记培训班等，进一步加强党员干部的学习教育，并积极、规范地做好党员发展工作，不断提高党员队伍整体素质。此外，集团公司党委还会同工会、共青团组织，组织开展了“推进流通产业化　在转型发展中创业建功”主题摄影书画比赛及展览、职工游泳比赛、资助困难大学生等一系列活动，深入研究和积极倡导浙江物产核心价值观和核心文化理念，引导干部员工追求和践行“共同的使命”，进一步推进了集团企业文化建设。