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      2004年，“浙江物产”被国家有关部委正式确定为全国流通领域重点培育发展的20家大型流通企业集团之一。实践证明，“浙江物产”在过去的发展历程中，已经成功地实现了从传统计划经济“计划执行者”向社会主义市场经济“市场竞争者”的角色转变，走上了规?；牡缆罚诖成柿狭魍煊蛞丫沙の患矣跋旖洗蟮拇笮土魍ㄆ笠导?。

      但是，展现在“浙江物产”面前的路并不是坦途。伴随着中国加入WTO后3年过渡期的结束，中国流通业已全面对外开放。作为一家以传统生产资料贸易经营为主业的国有流通企业集团，“浙江物产”正面临着“三大融合”、“三面夹攻”的竞争新形势?！叭笕诤稀奔矗荷柿嫌肷钭柿鲜谐∪涨魅诤希荒诿秤胪饷橙涨魅诤?；国内外两个市场、两种资源日趋融合；“三面夹攻”是指：国内大型原材料生产厂家加大直销力度和民营生产资料流通企业不断成长壮大加剧市场竞争，国外流通业巨头对中国市场虎视眈眈、跃跃欲试，以及电子商务等现代营销方式对传统生产资料批发企业的冲击。同时，从集团内部来说，也还存在着“三大矛盾”，即：规模大与效益低、上游粗与下游细的矛盾；外延性扩张与内涵式增长的矛盾；人才、资金等要素对发展制约的矛盾。

      尤其需要重视的是，随着近几年集团经营规模持续、跨越式增长，企业内部资源要素制约的矛盾日益突出，加之企业前一轮改革动力“释放效应”的弱化，企业正面临着传统经营模式下“增长极限”和“成长周期”的严峻挑战。

      当前，对“浙江物产”来说，最重要的是进一步树立?；杏虢羝雀校涌焱平判率逼诜⒄拐铰怨婊墓岢故凳?，加快由传统流通主业向现代流通产业的转型提升，努力实现“在转型中发展，在发展中提升”。转型提升，是浙江物产集团当前和今后一个时期的首要任务，也是“浙江物产”能否实现新一轮发展的关键所在。

      所谓“转型”，就是要加快实现由传统经营方式、经营业态向现代流通商务模式的转变。当前必须积极进行商务模式创新，努力探索实践具有“浙江物产”自身特色的现代流通企业新型商务模式，促进商业资本与金融资本的有机结合，形成基于强大的信息与网络处理能力的、以现代物流为支撑的分销网络和分销能力，提升企业核心竞争力，从而实现流通产业的现代化。

      此外，转型还要结合商务模式的探索创新，相应地实现集团内部资源配置方式的根本转变，从而达到“流通产业化、实业化、现代化”的目标。这就要求集团公司从过去注重成员公司层面的放开搞活、以成员公司为资源配置主体，向推进集团层面的整体改制以及要素配置方式的整体改革积极转变。

      市场竞争如逆水行舟，不进则退！只要我们坚持改革不停步，坚持主业不动摇，坚持提高素质不松懈，积极推进发展战略规划的贯彻实施，努力在转型中发展，在发展中提升，就一定能够实现从传统流通业向现代流通业的成功转型和有效提升，从而增强核心竞争能力，在未来更加激烈的市场竞争中立于不败之地，打造真正具有国际竞争力的大型现代流通企业集团。

(转载自经济日报 2005年8月9日 星期二 第十二版:品牌专题)