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中国智慧供应链集成服务引领者
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新闻中心
与时代脉搏同频共振,优化产业布局,继续巩固中国智慧供应链集成服务引领者地位
超越“买进卖出”传统模式
2006-04-30
      改革开放以来,中国流通体制的改革始于农副产品购销体制的改革,并逐步扩大流通企业的经营自主权,发挥市场配置资源的基础性作用,流通领域的对外开放和流通现代化也由此得到有效推动,促进了内外贸一体化。

      公开的数据显示,2004年,中国社会消费品零售总额达到5.4万亿元,是1978年的35倍;社会生产资料销售总额达到11.4万亿元,是1994年的4.8倍;各类批发零售贸易网点1700多万个,基本形成了遍布城乡的流通网络;流通业增加值占GDP的比重在第三产业增加值中名列各行业之首,从业人员已经超过了5000万,在非农产业中仅次于制造业,居第2位。

      然而,经济发展的快速与现代流通发展的滞后,仍是一对明显的矛盾。据专家分析,随着社会分工的细化和生产效率的提高,产品生产占用的时间平均下降到10%以下,而90%以上的时间处于流通状态。大力发展现代流通,有利于促进国民经济快节奏、低成本、高效率运转,实现经济增长方式的转变。

      作为全国生产资料流通行业的龙头企业,“浙江物产”已连续2年蝉联“浙江省百强企业”之首,连续3年进入“中国企业500强”前百位。去年7月,该集团还被国家正式确定为全国流通领域重点培育发展的20家大型流通企业之一。2004年,“浙江物产”经营规模突破400亿元大关,达到411亿元,比上年增长20%;进出口总额12.75亿美元,同比增长16.4%;实现利税12亿元,比上年增长15.3%;其主要经营品种钢材、汽车,2004年销售实物量分别为491.8万吨和6.2万辆,分别占全省当年钢材消费量和汽车上牌量的1/3和1/5。

      浙江物产集团总经理孟伟林认为,现代流通绝不能仅仅依靠传统意义上的“买进卖出”,现代经济条件下物资流通行业的新型商务模式究竟应该如何探索和确定?如何顺应流通产业发展的趋势和国际化竞争的要求,深化改革,优化结构,创新业态,加速转型,切实转变企业经济增长方式,从而超越自我,实现在转型中跨越,这正是“浙江物产”面临的现实课题。
 
(载于经济日报 2005年8月9日 星期二 第十二版:品牌专题)