物通全球 产济天下
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新华网浙江频道（2006-10-11 09:33:51） 来源新华网
9月2日，中国企业联合会、中国企业家协会联合公布了2005年度中国企业500强，浙江物产集团公司名列第60位，这也是浙江连续5年进入前100位的唯一 一家企业。
浙江省物产集团公司是浙江以生产资料流通为主业的大型流通企业集团，"十五"时期，坚持"在继承中创新，在创新中发展"，实现了经营规模、经济效益、资本实力的跨跃式发展。集团经营规模从2000年的165.5亿元，到2005年的486.8亿元，年均增长38.8%，经营规模始终处于全国同行前列；进出口总额从2000年的2.5亿美元，发展到2005年的12.6亿美元，增长了5倍多；实现利润总额从2000年的0.39亿元，到2005年的5.1亿元，翻了3.5番。
"十一五"时期是物产集团将以体制改革为先导，以改革促发展，以现代物流和资本运营改造提升传统流通产业，上控资源，下控网络，调整资源要素配置方式，确立新的管理模式，打造一业特强、关联多业发展的具有国际竞争力的大型现代流通企业集团。到"十一五"朝末，经营规模向1000亿元目标迈进。
"十一五"时期，集团公司正着力抓好几个方面的重点工作：
一要探索实践浙江物产商务模式。上抓资源，下建网络，建立物流资本运作平台，推进代理分销、物流配送、连锁经营、电子商务、内外贸一体化业态发展，促进商业资本与金融资本的有机结构，形成基于强大信息网络处理能力、物流配送为支撑的分销网络和分销能力，提升该心竞争力，实现流通产业的现代化。
二要扎实推进集团流通产业化。金属板块要完善代理（集购）分销、加工服务、连锁经营；汽车板块要继续深化"一牌两网"建设，实施品牌经营；国际贸易板块要以内外贸一体化经营，实现国际贸易商运作；燃料板块要整合煤炭资源和消费客户的供应链系统化经营；化工板块要坚持"两化"运作，按照"新业态、新机制、新管理"的要求创新发展；民爆要深化贸工一体化经营，实现产、供、销、爆一条龙的产业链服务；木业板块要着重打造境内外资源开发、加工和国际化的市场营销的产业链。
三要建设信息、物流、金融服务三大平台。信息是基础，通过信息化软硬件建设，使集团成为一个具有实时化、数字化、一体化和智能化的数字神经系统。物流是助推，以建设杭州"精品物流示范基地"为突破口，以集团商贸物流为基础，支撑集团分销、配送、服务能力的不断发展。金融服务是手段，通过金融服务平台的搭建，实现集团资金使用的最大化和融资成本的最小化；通过加强银企战略合作、打通集团贸易经营的融资通道；通过上市或买壳上市，实现产业资本与金融资本的有机结合。
四要创新体制、机制和管理。集团总部以产权制度改革为突破口，调整和优化产权结构，实现公司混合所有制改造。遵循国际化大企业集团管理体制模式，创新集团母公司多元化的、开放的产权结构，形成与之匹配的组织结构、使集团的权责链条、信息渠道、管理跨度、协调机制能充分结合。 □特约记者 郭 伟
