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【实践载体】 由做大向做强升华，由战略引领向价值观引领升级 本报记者 朱海兵
　　
有一个比喻，被浙江省物产集团公司15000余名员工铭记于心：
　　“1000亿元，只是‘浙江物产’攀登现代流通领域‘珠穆朗玛峰’征途中的一个‘营地’而已，前面要走的路还很长、很远……”集团去年的经营规模突破了1000亿元大关，成为我省首个经营规模超千亿元的大型企业集团，溢美之词铺天盖地而来，集团主要负责人却这样冷静地提醒集团上下。
　　破除“千亿情结”，不满足，不迷醉，不停歇。浙江物产集团党委正是基于这种认识，经广泛深入的调研后，提出在学习实践活动中，把“由做大向做强升华，由战略引领向价值观引领升级”作为实践载体，把“千万百计开拓市场、千锤百炼苦练内功”作为行动方针。
　　“越是在困难关头，越是在挑战面前，越是要坚定科学发展的思想。学习实践活动，是推动和促进企业实现科学发展的重大机遇?！闭憬锊胖饕涸鹑酥赋?，集团当前正面临经济周期、宏观调整期、行业变化期、企业平台期这“四期叠加”的特殊挑战?！坝勺龃笙蜃銮可?，体现了转型升级、结构调整、素质提升、内涵发展的要求。“由战略引领向价值观引领升级”，则体现了集团在新时期、新阶段旨在提高核心竞争力的经营观和“以人为本”的治企理念。而两者的核心都是为了促进企业良性、稳健、和谐发展。
　　浙江物产集团上下正在开展解放思想的大讨论，进一步倾听民意、汇集民智，以不断深化企业改革发展的思路和路径，科学升级集团的发展战略规划；结合广泛深入的调查研究，剖析突出问题，健全长效机制，以形成具有集团和各成员企业自身鲜明特色的现代流通企业商业模式；结合当前严峻的发展环境，动员全体员工全面贯彻“两千”方针，努力在逆境中锤炼、在危机中生存、在挑战中胜出，确保集团再攀新高峰、再上新台阶。
     来源:《浙江日报》2009年3月25日 第二版