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8月19日下午，由《浙商》杂志独家制作的“浙商银行·2020浙商全国500强”榜单发布当天，以“‘双循环’持续优化产业链”为主题的望潮听涛?浙商全国500强研讨会暨《浙商》全国理事会主席沙龙在杭州举办。
会上，榜单排名第二的物产中大集团董事长王挺革分享企业经营心得：做产品不如做渠道，做渠道不如做平台，做平台不如做生态。
【产品—渠道—平台—生态】
物产中大集团董事长王挺革：
不管形势发生怎样的变化，我和团队对我国充满信心。对此我有三点思考：
一、我到过世界50多个国家，没有一国的老百姓和企业像中国人尤其是浙商一样对财富如此渴求。
二、我国的发展空间很大，三十多个省市自治区，每一个都处在上升通道。
三、我接触过许多国家的政府官员，没有一个像中国的党政官员一样重视经济发展。
中共中央政治局7月30日召开会议，对于“十四五”开启之际所面临的环境用了三个“仍然”，即我国发展仍然处于战略机遇期，和平与发展仍然是时代主题，发展不平衡不充分问题仍然突出。这是对当下时代特征的一个基本判断。对于未来的发展我很有信心。
今年1-6月，物产中大营收同比增加，今年我们利润仍能增长，营收超3700亿元。
在经济如此多变的情况下，我们的出路到底在哪？我认为，不管外面形势怎样变化，最重要的只能改变自己。
浙江民营企业家一贯以来宁当鸡头不当凤尾，但这个时代已经结束了。企业应把核心的东西掌握在自己手里，其他的交给外面做。
我20年前去美国考察，遇到一个优秀的房地产商，问对方是怎么做到的？对方的做法是，与最优秀的机构合作——当有一块土地拿出来卖，他会先找最好的咨询公司了解这块地的利润空间，再找最好的建筑设计公司拿设计方案、找最好的建筑公司施工、请最好的销售公司销售……一套组合起来，他就拥有了最强大的竞争优势。
企业家要理解这一点，就像我们理发不可能让家人理，穿衣服也不能靠自己做——自己做还不如买的既好又便宜——一家企业如果什么都想自己做，是没有出路的。
我认为，做产品不如做渠道，做渠道不如做平台，做平台不如做生态。大家一定要引起足够重视。不过这是一个迭代关系，因为没有产品怎么有渠道，没有渠道怎么有平台，没有平台怎么有生态？
要么做链主，要么做链条中的一个部分，如此，浙商企业便能换来一个春天。
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