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6月30日，中央深改委第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》，在全新改革路线图的引领下，国企混改正在加快步入“升级版”阶段。回首多年的改革历程，物产中大集团始终勇当浙江国企改革发展的排头兵，旗下生活资料板块子公司物产中大云商有限公司（以下简称物产云商）作为浙江省第二批混改试点企业，在短短半年时间内便高效完成了“二次混改”，其混改案例刊发于国务院国资委全面深化改革领导小组办公室《国企改革简报》。如今，距离物产云商完成混改已经过去两年，经过两年时间的发展沉淀，公司启动员工持股的动态调整，持续放大混改影响力。
混合所有制改革是国有企业深化改革的重要途径，物产云商的这条混改之路究竟有何特色？
【以“混”促“改” 多元股权融合发展】
物产云商由物产中大集团两家一级子公司浙江物产电子商务和浙江中大国际联合重组而来。作为一家专业从事生活资料供应链服务的企业，公司以“生活消费领域供应链集成服务商”为总体定位，聚焦消费流通服务、消费集采服务、消费产业服务、消费金融服务、消费数据服务五大服务类型，产品品类覆盖美妆个护、服装纺织、办公用品、家居家电、食品酒水、母婴生活等，服务对象涵盖个人消费和单位消费两大体系。
作为一家身处完全市场竞争领域的商贸流通企业，物产云商所面临的市场环境变化快，人才要素支撑明显，团队创新能力要求高，推动混改的需求极为迫切。在外部政策环境鼓励改革和内部员工普遍向往改革的双向促进下，公司于2018年2月申请成为浙江省第二批混合所有制改革试点企业。混改过程中，物产云商学习借鉴了海尔、联想、?？低拥扔判惆咐?，同时学习了集团内部公司的成熟经验做法。在完成15家单位的调研访谈后，公司通过广泛学习和经验总结，形成了一套自身的改革思路：即围绕市场化改革方向，通过新设公司方式实施混改，由物产中大集团、战略投资方（杭州壹网壹创科技股份有限公司，以下简称“网创”）和员工持股平台出资设立。
“公司实施混改的目的之一就是为了引入长期战略合伙伙伴。网创作为天猫六星级运营服务商，对公司来说具有资源协同效应和行业领先优势，可为公司实现高质量可持续发展创造条件?！蔽锊粕潭鲁ば毂笠闼档?，“员工持股则为公司保持核心团队稳定、促进长久健康发展奠定了基础?！?/span>
在徐斌毅看来，股权多元的公司治理体系下，集团、战略投资者、员工持股团队三方优势互补，形成了利益共同体、命运共同体、价值共同体，最终以资本融合的“混”促进了经营管理的“改”：一方面，公司通过优化股权设置增强了体制活力，提高了资本经营效率，实现了国有资产的保值增值；另一方面，公司通过混改输入市场化体制机制，规范了股东会、董事会、监事会和经营层四方规范运作、相互制衡的法人治理结构，确立了更加完善的现代企业治理体系。
【以“动”促“活” 动态调整激发活力】
物产云商的混合改制之路始终遵循着“边改革边发展，边创新边转型”的整体思路。自2018年实施混改以来，公司便在创业创新、提质增效的道路上持续迈进；2019年，物产云商营收同比增长20.6%，归母净资产收益率同比上升5%；受今年疫情影响，公司整体业绩不降反升，半年度营收同比增长76.2%，利润总额同比增长35.41%，行业竞争力和品牌影响力明显提升。两年来，公司围绕数字化供应链建设，自主开发了办公集采、纱线交易、热选新零售等商城系统和大数据系统，初步构建了企业数字经济布局，并实现了商业模式的逐步聚焦……这份成绩，不仅来自物产云商在不同时期形势下苦心经营的成效，更得益于实施混改后员工个人利益与公司效益紧密结合，企业员工、尤其是核心骨干员工的积极性被充分调动的正向激励。
“在混改体系下，持股员工和公司是‘你中有我、我中有你’的利益共同体，激励与约束并存的机制让员工更能对公司产生归属感和责任感?！毙毂笠闳绱似兰墼惫こ止傻幕饔?。为了保持公司的改革活力和增长动力，让更多员工享受到混改的红利，物产云商采用了“双层架构”员工持股平台以突破单一有限合伙企业50人的上限制约，并在最开始时便为后期的人才引进预留必要的空间。在确保股权流动性、激励有效性的基础上，公司每两年都会按照“50%固定+50%浮动”原则对合伙人进行一次动态调整，且将根据员工的业务绩效、年度考核等情况对其进行股权“进退升降”调整，更好地优化了员工激励程度与企业经营效益之间的配置，使改革更能释放持久活力。
今年，物产云商拟将吸纳22名员工作为新合伙人，其中，85后合伙人超过60%，90后合伙人超过30%。对于业绩表现、创利指标优秀的核心员工，公司也将依据持股调整标准系数，对员工持股进行浮动调整，比如在所有业务线人员中，业绩最突出者今年的增持幅度便高达68%，在公司范围内起到了良好的激励导向。
“公司的合伙人机制对年轻员工来说吸引力很大?！毙毂笠惚硎?，“未来，公司将会有更多的95后、甚至是00后优秀员工被纳入到合伙人机制中。因为只有不断地注入新鲜血液，才能实现企业的自我更新，才能永葆国企混改的活力和动力?！敝贫缺澈笫侨说哪?。物产云商混改的实施为绩效考核、人才选拔等举措形成了强有力支撑，通过改革尝试，公司在吸引合作伙伴的同时留住了人才，因而也为未来的发展注入了源源不断的能量。
【坚定信心 积极稳妥深化改革】
当问及物产云商混改成功的经验体会时，徐斌毅总结了两点：“深入人心的改革氛围”和“严谨大胆的改革尝试”。
受益于我省“八八战略”再深化和集团“二次混改”多重政策背景的影响，物产云商的混改起始于浓厚的改革氛围之中，而在公司内部，改革创新同样被视为经营发展的重要支撑和企业文化内核之一。为高效有序推动混改工作，物产云商在改革之初快速成立了改制领导小组，并建立部门项目化协同机制，自上而下地高密度宣贯改革原理、改革愿景和改革要求，促使改革氛围深入人心。在公司全员上下的高度共识中，符合持股员工的认购率基本达到了100%。
另一方面，物产云商的混改实施过程既大胆又不失严谨——“大胆”在于公司在集团“二次混改”顶层设计基础之上，更进一步结合自身发展实际，勇敢尝试了“双层架构”员工持股平台、份额流转体系和动态调整机制等方式，在探索前行上迈出了“大踏步”；“严谨”则在于公司始终与省国资委和集团保持高效沟通，并聘请具有资深国企改革经验的中介机构作为顾问单位，联合多家知名事务所共同论证方案可行性，精心组织、精细管理实施方案路径，确保在政策理解和实际执行上充分到位。
“改革要发自内心、深入人心，既要讲求科学严谨，又要大胆探索、勇于开拓?！痹诔晒ν瓿杀炯痘旄暮?，物产云商积极试点子公司混改，启动了浙江物产中大供应链服务有限公司的混改工作，完成了公司的法人治理结构调整和经营战略转型升级。通过混改，该公司成功实现了当年6月末即扭亏为盈、全年盈利1600万元的良好业绩。
物产云商依靠新的体制机制，依靠全体员工的共同努力，“混”出了增长动力，“改”出了发展活力，也为我省国企混改做出了有益探索?！拔颐墙徊椒⒒踊旄暮蟮奶逯苹朴攀疲劢箍突Х窈腿瞬偶壑?，努力实现更高质量发展?！毙毂笠闼档馈Ｕ绻驹诤匣锶诵允拇手兴锏哪茄粕倘私浴肮泊?、共享、共?！钡暮匣锶司?，勇于创新、敢于担当，共谋发展、以心换心，为云商事业持续发展和全体云商人的幸福生活而奋斗……这是庄严铿锵的誓词，更是自我激励的承诺。未来，物产云商将持续深入推进混改，深化推动制度完善、机制优化、治理提升等工作，进一步提高改革的系统性、整体性?！ ?/span>
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