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增強內循環能力，不僅要有上游原料的控制能力，還要抓住時機向上下游延伸，打通產業鏈。

某電線電纜廠二十年前被物產中大收購，如今物產中大元通電纜已發展成國內行業龍頭。從一開始的幾百萬（人民幣，下同）利潤，到今年預期可以達到2個多億的利潤，每年營收利潤的複合增長率40-50%。

中大元通實業總經理鄭光良對記者說：「我們除部分原料銅是在南美採購，其他都是國內採購，下游銷售都在國內。國內重大工程，工礦企業、地鐵、電力配套建設服務的電力電纜線，特種電線電纜等需求很大，工藝已經具有國際一流水平，有很強的國際替代。」

鄭光良還介紹，國內乳膠大部分從東南亞進口，現在公司計劃在海南設立乳膠加工廠，就近採集乳膠原料，「海南正推出自貿港的政策，我們要充分利用這些政策機遇，整合上游供應鏈的資源，提升國內乳膠的生產能力，爭取成為進口乳膠的替代。」

「要做好大循環，如果還是博弈關係，而不是上下游共生的生態關係，就難以做好?！灌嵐饬忌钣懈杏|地說，「內循環要做好，就要共享價值鏈，加強國內誠信體系的建設，建立好遊戲規則?！?/span>

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