“团队人均进口服务量8000万元、年均增长率300%以上、花王单品全国跨境市场占有30%以上”，你很难将这些与一位才离开大学校园三年、长相清秀的年轻人联系起来，没错，这就是吕超，现任物产电商跨境公司健康事业部经理，为公司打开宁波跨境电商市场、打响“保税通”品牌，做出了重要贡献，被评为公司2015年度优秀员工“海鸥奖”。
拥抱变化，从零开始
2014年公司经营战略调整，年轻员工全部要深入业务一线开拓业务，此时已成为公司财务管理部骨干的他，毅然放弃财务工作，前往宁波保税区探索跨境业务，从零开始。他一方面加强学习钻研、请教有经验前辈，提升专业能力，另一方面从客户需求入手，经过半年多时间深入10余家仓储单位、50余家跨境电商企业调研，快速掌握跨境电商专业知识并收集了大量的跨境电商一手信息，建议公司开展“尿不湿”业务——市场需求大、商品流通好、运输储存易，并以代理方式介入跨境电商行业——控制风险、研究模式、积累资源。经过一年发展，公司已与上游花王等品牌，下游京东等大型平台建立合作，并形成稳定的贸易关系。
突发状况，临危不惧
在2015年“双十一”前夕，杭州地区的跨境仓库爆仓，仓库理货上架滞缓，报关效率受到影响，为保障平台发货效率，吕超带领团队到仓库参与理货，积极配合海关对海外货源的品类、质量进行检查，经过7x24h的持续工作，及时处理了二十余个未进跨境仓的集装箱货品，保证了“双十一”当天的上架销售。在“双十一”期间，物产电商完成发货品类达到1000多个，其中日本“花王”纸尿裤单品已占据国内电商平台总量的30%，总服务量已达到3000万美金以上。
求同存异，创新管理
90后，可能给人的印象是活跃、叛逆、有个性、不稳定，作为团队的Leader，吕超有着一套自己的管理方法。首先，以兴趣导向选择产品，比如女生喜欢化妆品，就让她们朝美妆品类业务发展。其次，严格岗前培训，从上游采购、中游物流，到下游渠道，学习了解整条线和内部流程，全部考核过关后才能上岗。同时，创新部门例会，由团队成员自己组织准备，让员工自己来讲，通过商量讨论的方式进行交流，发挥员工主观能动性。
如果说青春是一曲华丽的乐章，那么奋斗便是其中最振奋的音符，每一位物产电商人，都怀着对事业的热爱，以理想为马，挥鞭启程，路上春色正好，天上太阳正晴。（赵临东）
